با فرارسیدن سال نو میلادی، فرصتی فراهم شده تا فراتر از اعداد و ارقام، به مسیری بنگریم که در کنار شما پیمودهایم. در سالی که گذشت، شعار ما در تسهیلگستر تبدیل چالشها به فرصتهای دیجیتال بود. امسال، نه تنها به عنوان یک ارائهدهنده تکنولوژی، بلکه به عنوان شریک استراتژیک کسبوکارها، گامهای بلندی برای تحقق «الکترونیکی کردن درست» سازمانها برداشتیم.
۱. تکامل محصول؛ نبض تپنده نوآوری در سازمانیار
در سال ۲۰۲۵، تمرکز اصلی ما بر ارتقای تجربه کاربری و بومیسازی عمیقتر پلتفرم Odoo ERP بود.
- از تولید تا فروش؛ یکپارچگی واقعی: ما در نسخه بومیسازی شده (سازمانیار)، مرزهای بین واحدهای مختلف را از میان بردیم. اکنون فرآیندها از لحظه ورود مواد اولیه به خط تولید تا نهایی شدن فروش و خدمات پس از فروش، در یک زنجیره کاملاً یکپارچه مدیریت میشوند.
- انتقال به نسلهای جدید: یکی از بزرگترین دستاوردهای فنی تیم ما، مدیریت مهاجرت و انتقال پروژههای ERP از نسخه ۱۶ به ۱۸ و آمادهسازی زیرساختها برای ورود به نسخه ۱۹ بود تا مشتریان ما همواره از آخرین استانداردهای جهانی بهرهمند باشند.
- رونمایی از اپاستور تسهیلگستر: با افتخار اعلام میکنیم که اکوسیستم ما با راهاندازی «اپاستور اختصاصی» کامل شد؛ بستری برای دسترسی سریع به ماژولهای کاربردی و توسعهیافته که نیازهای خاص کسبوکارها را پوشش میدهد.
۲. دپارتمان R&D و DevOps؛ پیشران کیفیت و سرعت
پشت هر کلیک در نرمافزار، ساعتها تفکر استراتژیک نهفته است.
- عملکرد R&D برای خلق محصول بومی: دپارتمان تحقیق و توسعه ما با تحلیل دقیق نیازهای بازار ایران، نقشه راهی را ترسیم کرد که خروجی آن، محصولاتی با استانداردهای جهانی و روح بومی است.
- DevOps؛ پیوند توسعه و عملیات: با استقرار کامل فرهنگ DevOps، توانستیم سرعت عرضه بهروزرسانیها را افزایش و ضریب خطا را به حداقل برسانیم. این یعنی پایداری بیشتر و کیفیت بالاتر برای زیرساختهای شما.
۳. تولید محتوا و صدای نو؛ پل ارتباطی تسهیلگستر با مشتری
در دنیای پیچیده تکنولوژی، ما تنها کد نمیزنیم؛ ما آگاهی خلق میکنیم. تولید محتوای تخصصی در سال گذشته برای ما نه یک فعالیت تبلیغاتی، بلکه پلی برای انتقال دانش و تجربه بود.
- رونمایی از رادیو تسهیلگستر: در راستای گسترش راههای ارتباطی، بسیار مفتخریم که اعلام کنیم بخش پادکست ما با عنوان «رادیو تسهیلگستر» راهاندازی شد. در این رادیو، قصد داریم پیچیدگیهای دنیای ERP و تحول دیجیتال را به زبان ساده روایت کنیم و تجربیات ارزشمندمان را با شما به اشتراک بگذاریم.
۴. سرمایه انسانی؛ از جذب تا نگهداشت
ما معتقدیم ERP فقط مدیریت کالا نیست، مدیریت انسانهاست.
- روایت ما از بومیسازی فرآیندهای منابعانسانی: در سال گذشته، ماژولهای منابع انسانی سازمانیار را با نگاهی به فرهنگ سازمانی ایران بازطراحی کردیم. از فرآیندهای دقیق جذب و استخدام تا سیستمهای نوین نگهداشت و ارزیابی عملکرد، همگی در قلب ERP شما جای گرفتهاند.
۵. پشتیبانی متفاوت؛ پشتصحنه رضایت مشتریان
خدمات تسهیلگستر با فروش محصول پایان نمییابد.
- استقرار و بهرهمندی: تیمهای متخصص ما در تمامی مراحل نصب و فرهنگسازی در کنار سازمانها بودند.
- روایت یک پشتیبانی متفاوت: پشتصحنه رضایت کاربران سازمانیار، تیمی است که فراتر از حل تیکتها، به دنبال ریشهیابی چالشها و ارائه راهکارهای پیشگیرانه است.
۶. نگاه به آینده: نقشه راه بلندمدت و همکاریهای استراتژیک
هدف نهایی ما، الکترونیکی کردن درست کسبوکارها و جلوگیری از اتوماسیونهای جزیرهای است.
- کلید گسترش اکوسیستم: ما معتقدیم توسعه از طریق همکاری رخ میدهد. همکاریهای استراتژیک اولویت ما برای بزرگتر کردن جامعه ERP در ایران است.
- فرصتهای تعامل: اگر به دنبال تحول در سازمان خود هستید یا در حوزه تکنولوژی ایدههای مشترکی دارید، تسهیلگستر آماده است تا در قالب پروژههای مشترک، نمایندگی یا همکاری در توسعه، با شما همراه شود.
سخن پایانی
سالی که گذشت، سال تثبیت توانمندیها بود و سال پیش رو، سال جهش به سوی افقهای نوین است. با تسهیلگستر، تکنولوژی تنها یک ابزار نیست؛ بلکه زبان مشترک ما برای موفقیت است.
سال ۲۰۲۶ مبارک!
از ارزشآفرینیهای دیروز تا چشمانداز فردا: گزارش تحول دیجیتال تسهیلگستر در آستانه سال ۲۰۲۶